三栄商事では、経営理念である「社員、お客様、仕入れ先様　3つの幸せを実現できる会社」を実現し続けられるよう、様々な取り組みを行っています。

会社全体での取組みは、ビジョン活動、5S、わくわく教室、本部長講和、働き方改革、戦略共有会議などです。社員育成として行っている面談や研修、コミュニケーションとしてはレイヤー別の会議などです。

今回、その一環として新社屋について社員みんなで話し合うワークショップを行いました。時期や内容など、まだ何1つ決まっていない状態だからこそ、色んな夢を出し合える貴重な機会。今回のテーマは、ビジョンにある「名古屋で一番働きたい会社になるためには？」でした。

ビジョンに掲げた「名古屋で一番働きたい会社」になるためにはということを考えた時、働く場所はモチベーションを上げるなど、とても大切だと思っています。

今日、皆さんにわざわざ集まっていただいたことには理由があります。

Googleフォームのアンケートで意見やアイデアを募る方法もあります。今日これから話す内容ときっと同じような内容が出てくると思います。でも、自分にとってはこの時間に皆さんが集まって、顔を合わせて、想いを共有することがすごく大事だと思っています。皆さんで想いをカタチにしていくことが今後の三栄商事にとってプラスになる、10年20年先の三栄商事を創っていくことに繋がると信じています。なので、「自分だったらこういうオフィスで働いてみたいな」とか「こういうことを実現できるオフィスにしたいな」といった、忌憚ない意見を皆さん出していただきながら、楽しく時間を過ごしていただきたいと思います。

働く環境のコンサルティングをしている会社様から、「働き方をデザインする」という視点でオフィスを考えるという最近の傾向、オフィスを変えたことで働き方だけでなく生産性やそこで働く人の考え方に変化があった他社事例をお話いただきました。

創造性や自律性が求められていく中で、働く人が活躍できる「働き方」を3つの視点でデザインしよう、考えよう。

ワークスタイル：働き方、教育、組織風土、制度etc.

ワークスペース：オフィス空間、都市空間、会議室、コラボレーションルームetc.

ワークツール：IT機器、OA機器、グループウェア、データベースetc.

仕事の内容や目的に合わせて、オフィスの中で作業する場所を多様な環境からワーカーが選んで働けるスタイル。

午前中のインプットを受けて、午後からはワールドカフェというスタイルでワークショップです。

ワールドカフェとは会議の形式の一種です。カフェでくつろいでいるようなリラックスした雰囲気の中で、参加者は4～5人ずつ分かれ、一定時間テーブルごとに対話をします。その後、テーブルメンバーをシャッフルして対話を重ねていきます。その時、それぞれのテーブルで出た意見やアイデアの情報交換をして新たな気付きを得たり、より話を深めていくというものです。

今回のキーテーマは、「名古屋で一番働きたい会社にするためには？」です。最初はアシスタント、若手、次世代、GL、部長という役割別のグループで話し合いです。それぞれの意見や気付き、アイデアや「あったらいいな」という欲望を出し合い、その内容を模造紙に書き込んでいきます。その後、テーブルでホスト以外の人は、他のテーブルへ移動してそれぞれのテーブルで出た意見やアイデアを持ち寄り、小テーマにそって話し合いを重ねていきました。


▼小テーマ

最後はまた元の席にもどり、「名古屋で一番働きたい会社」の働く場のコンセプトをまとめます。最終的には各テーブル3分間でその内容をプレゼンです。

世代や年代が違えば、目の付け所やリクエストもさまざま。健康チェックセンサーや朝から居酒屋などのユニークなアイデアも飛び出しました。この場だからこそ言えるちょっとした欲望に笑いが起きる場面も。そして、プレゼンを通じて世代年代問わず多く出たキーワードは、明るい（雰囲気）とコミュニケーション、楽しさ。みんなお互いに意識していることが知れたのも良かったです。

▼各テーブルが発表したコンセプト（順不同）

チェックアウト

ワークショップの締めに会長からお話がありました。



最後に、後藤社長から締めの挨拶もありました。

皆さん、長時間お疲れ様でした。自分自身、ワールドカフェというは初めての体験でした。移動するたびに新しい発見があったり、この人がこんなことを考えているんだ、という気付きがあったので、また使えないかなと思っています。

先ほどの会長の話にもありましたが、皆さんの発表の全てを叶えることは難しいと思います。ただ、皆さんの想いや、どういうオフィスにしたいのか、というのは会長も僕にも伝わるものがありました。そして、今回の皆さんのプレゼン内容を今後どういう風に進めていくのかを考えると楽しみです。「名古屋で一番働きたい会社」のオフィスにするということを目標に頑張っていきたいと思います。

そして、働きやすさと働き甲斐の2つを両輪で回していくことが大事です。この働き甲斐についてはまだまだ発展させなければいけないことが、たくさんあると思います。それを実現していくのは、社員の皆さんです。先に社員が出て（成長したら）、それに会社があわせていく。その積み重ねが会社の成長に繋がると思っています。社員の皆さんが成長することによって、自分も必ず会社を成長させていきます。もし、それができてなかったら、自分にちゃんと言って欲しいなと思います。

今後の進め方については改めて皆さんにお伝えします。本日はお疲れ様でした。

「参加前はイメージがわかず、どちらかというと後ろ向きな気持ちで来たけど、楽しく充実した時間だった」「色んな夢というか欲望を出しちゃったけど、色んな人の話が聞けて面白かった」という声もチラホラ。

未来の働く場を考える第一歩となったワークショップ。今後どんな展開になるのか、まだ決まっていないけれど、社員みんなの夢をのせて少しずつ進んでいきます。

令和2年の干支は「庚子（かのえね）」です。わずかに生まれた兆しが、増幅し、育っていく年回りだといわれています。十二支のスタートの干支ということで、これからの新しい時代のスタートでもあります。

社長に就任して早いものでもう6年半、引退目標においている20年の3分の1が過ぎてしまいました。毎年、毎月、毎日を色々と考えながら過ごしていかないと気付けば年を重ねていってしまうので、ここから6年間は自分の考え・想いをちゃんと社員に伝え社員が「自分で考えて決めて行動できる」ようにしていきたいなと思っています。

今年は人生初の『都七福神まいり』をしてきました！話には聞いていたのですが、なかなか行動に移せずいたのですが、十二年の新たなスタートということもあり思い切って行ってきました。何をするかというと、京都の七福神をお祭りしているお寺を参るのですが、結構大変です…昔は歩いてお参りしていたと思うので、それに比べれば全然大したことはありませんが。



七福神を日本中に流行らせたのは天海僧正だと言われています。天海僧正とは徳川家康・秀忠・家光の3代にわたってお仕えした方で、この方が家康に「上様は寿老人の長寿、大黒の富財、福禄寿の人望、恵比寿の正直、弁才天の愛敬、毘沙門の威光、布袋の大量という＜七つの徳＞をお持ちです。この七神には七難即滅七福即生の功徳があります。」と言ったのに家康が喜び、狩野探幽に七福神の絵を描かせて尊崇したところ、これを各大名がまねをし、全国に広まったといわれています。

今回お詣りをさせて頂くにあたって、家族のことや会社のことを改めて考えました。自分の役割はなんだろう？社長として？父親として？お詣りというのはただ単に神頼みではなく、神様への報告をするので一生懸命考える、そして約束をする。それが次の行動を変えていくという神様とのPDCAがまわっていくから成功につながっていくのかもとも思いました。

2020年は会社にとっても自分にとっても良い年にしていくように頑張ります！本年も宜しくお願い致します。

みなさん、営業所の方、おはようございます。

今年最後のわくわく教室です。今年最後だからといって総括するつもりはなく、決まったことをきちんと淡々とやっていきます。最初にお伝えしたいのは、このわくわく教室において自分で自分のハードルを高くし過ぎないようにしたいと思っています。社長と言っても正直、セミナー専門の人ではないので、ココで立派なことを話そうとすると上手くできない部分もあります。なので、本音で話していきたいと思っています。

先日の戦略共有会議にてビジョンのテストをさせていただきました。久々に学校の先生みたいで楽しかったです。で、皆さん、間違えたところだけは必ず見返すようにしておいてください。よろしくお願いします。

そして、わくわく教室の30分間、この30分間だけでいいので、行動理念についてみんなで考える時間にしていきたいと思います。というのは、普段、行動理念について考えないですよね？自分もそこまではまだ考えられていません。ただ、1か月で1時間だけでも考える時間を設けることが大事だと思っていますので、よろしくお願いします。

さて、今月は、行動理念の4つ目「チームワークを尊重すると共に、良きライバルと認め、切磋琢磨します」について、5S委員で決めた「チームワークを尊重する」に取り組んでいただいています。今日は最初に自分なりのチームワークについて話して、その後それぞれのグループで話し合いをしていきたいと思います。

「チームワーク」って言っても、抽象的過ぎてよくわからないと思います。なので、自分なりにネットサーフィンして考えてみました。チームとグループの違い、何があると思いますか？

Aさん：チームは目的がある、グループはただの集合体

そうですね。僕の考えとたぶん一緒だと思います。グループは、個々があってそれぞれが頑張った合計で成果を出す、つまり単なる足し算。一方、チームは個々の足し算ではあるんだけど、お互いが助け合うような仕組みがあることで、単なる足し算以上の成果を生み出すイメージです。例えば、1人20％ずつ持っていて、グループは5人で100％の成果、チームは5人で130％の成果を生み出すという感じです。チームというのは、それぞれの特徴を生かしながら、お互いを助け合う、補完しあうことで今まで無いような力を生み出していく。これが、調べている中で自分が一番しっくりきたグループとチームの違いについての考え方でした。

ではここからは、「チームワークを高めていくためにはどうすればいいんだろうね？」とか、「どういう取組みをしたらいいんだろう？」ということをそれぞれ話し合ってください。おそらく、チームワークについては無意識で、自然にやっていると思います。それを一旦振り返って、どんなことができるのか？ということを考える時間にしたいと思います。

そして、話し合いの時間中自分が混じった時には、戦略共有会議で紹介した廣瀬さんの本「なんのために勝つのか？」の中から、いいなと思った部分をピックアップしてお話します。今日のファシリテータは僕が指名して、その右隣の方が議事録担当です。それでは、よろしくお願いします。

先日開催されたラグビーのワールドカップ、観た方も結構いるんじゃないかと思います。One Team（ワンチーム）にあるように、ラグビーってチームワークを大事にするスポーツということで、この本を手に取りました。まだ全部ちゃんと読めていないのですけど、ピックアップしました。

この本の中で廣瀬さんはラグビーでチームを作る中で心がけていたのは、メンバーの人がチームを好きになるように」ということでした。「それぞれの人がチームを好きかどうかが大事じゃないか」と廣瀬さんは考えていたようです。本には「好きになるためには何をしたのか？」ということがいくつか書かれています。

チームメンバーの距離を近くするために個人でやってきたことがニックネームを作って呼び合うことです。名前ではなくニックネーム。そうすると、先輩後輩とかを無くしながら距離が縮められる。例えば、社長って呼ぶのではなくて、「ごっさん」と呼ぶとか(笑)

チームのためになるような場を色々設けるようにして話し合ったそうです。例えば、試合前夜にみんな集まりスパイクを磨く。キレイに磨き上げた状態で試合に臨んだ時に、相手のスパイクが汚れていた時に「もう、勝ったな」とみんなで思えるようになる、とか。他にも国家斉唱を全力で歌うということ、そのための練習をするということ。そしてなぜ、それが大事なのか？ということをも全員で考える場を設けたとありました。

組織において人が一番つらいと感じることは何だと思いますか？それは「自分の存在意義を見出せない時」だそうです。会社の中で、チームの中で、自分の存在意義を見出せないと、「自分は何のためにいるんだろう？」と思い悩んじゃう。なので、チームリーダーや周りの人がそういう場、役割を提供してあげることが大事で、その結果その人が自分自身の役割がわかるようになるとプラスになるんじゃないかな、と。

自分自身も実際、社長になった時そうでした。自分は何のために社長をやるんだろう？って。今では「家族と社員の為」とおいていて、社員が活躍できる場を提供することが自分の役割ではないかと考えるようになり、楽になりました。

Bさん：チームワークを高めるために、他者理解というか、お互いを理解していかないといけないんじゃないかなと。例えば、「腕を組む」という動作1つとっても組み方やスピードが違っています。それは育ってきた環境によるものであり、人それぞれで、無意識で習慣に近くて、自分の中での「正しさ」みたいなのがある。でも人によって微妙に違うので、それを理解し合うことやその違いをキャッチできるアンテナを立てておくことが大事なのかなと思います。

社長：すごい良い意見だと思います。相手を理解する前に、自分の価値観や習慣で決めつけてしまう人が多いですよね、「この人はこうだ」って。そうじゃなくて、お互いに認めて理解し合うことは大事ですね。

Cさん：僕は会社組織で考えるとグループかなと。というのは、今は個人個人で目標設定して、その合計としてグループで達成していこうという考え方だから。それに、上司も部下も無いというのはすごく親しみやすくていいんだけれど、仕事となると上下は必要だと思います。

社長：今の三栄商事は、グループだと思います。では、チームにするために全くフラットにすればいいのか？というと、そうでもないと思っています。以前、会社を演劇で見立てた話を聞きました。演劇というのは主役がいて、色んな役がある。会社も同じで、会社の中でそれぞれの人が役を演じ切るということが大事なのかなと。そこには上とか下とかはなくて、フラットでもない。自分は社長という役を演じきる、部長は部長という役を演じきる、そのために、やらなくてはいけないことがある。それぞれの役割の人が責任をもってやっていくことが大事なんじゃないかと思っています。

3分前になりましたので、一旦ここで区切ります。本当はそれぞれのチームがどんなことを考えたのか？ということを発表して、もう一回この場で議論するということがやれたらいいなと思うのですけれど。朝の30分間での開催なので、後はブログを読んでもらって、各チームの話し合いの内容がわかるホワイトボードを見てもらえればと思います。

そして、飲み会の席とかで「この間、チームワークの話をしたけどどうだった？」みたいな話になるキッカケになってくれればすごい嬉しいなと思います。今日はこれでわくわく教室を終わりにします。ありがとうございました。

1月以降のわくわく教室開催日時
全て、8：30～9：00に開催します。
1月10日（金）・31日（金）
2月14日（金）・28日（金）
3月13日（金）・27日（金）
4月10日（金）・17日（金）
5月8日（金）・22日（金）